加入收藏在线咨询
位置:主页 > 产业新闻 >

工程机械企业热心海外商场 国际化程度日益进步w66利来

作者:利来国际w66时间:2018-09-01 14:46浏览:

  工程机械企业热心海外商场 国际化程度日益进步

  2014年可以说是工程机械职业砥砺前行的一年,业界企业被商场骨感的实际一次次地消磨着年头踌躇的锐气。w66利来俗话说,墙内开花墙外香。在国内商场低迷的日子里,业界许多企业纷繁将目光会集到不断热起来的海外商场上。

  据了解,近些年,我国工程机械出口收入已稳步占到职业总收入的20%以上,2012年我国工程机械职业经营收入到达5626亿元,2013年近6000亿元,我国已成为全球工程机械出售规划最大的国家。与此一起,企业不断地涌出国门,参加全球规模内的竞赛,可以说我国的工程机械现已成功地走出去了。可是,在外面走得可好,站得可稳就只能是各家企业自知其冷暖了。

  柳工有领会

  柳作业为试水海外较早的工程机械企业,在海外并购、出资建厂上对走出去进行了许多探究,积累了丰厚经历和经历。可以说柳工是工程机械职业走出去的先头部队

  柳工集团公司、股份公司董事长曾光安不久前在清华大学的讲演中就为职业总结了一些窍门。

  收买标的有必要与柳东西有高度的战略符合度,不符合的收买肯定不会成功。别的,收买的意图是快速取得资源和商场,而不是把钱拿给他人,让他人拿着我国企业的钱,却玩着我国企业看不懂的游戏。

  此外,在商洽的全进程中,企业就有必要对未来整合早做计划,充分考虑整合的要害和难点,提前设计好整合战略。收买方要坚持自己的利益,一起也要充分考虑被收买企业的要害利益,要把对手变为长时刻协作的朋友;一起还要重视和尊重当地的法令和工会。在这个进程中,最难的当地是文明和价值观的谐和、交融。

  值得注意的是,商场网络和品牌的差异性尤为重要,特别是品牌差异性。一个显着的比如就是,我国企业收买一个欧美企业后,咱们的产品价格可能只要欧美企业的一半左右。你让欧美企业卖我国的贱价产品,他们不知道怎样卖;相同,你让我国企业立刻卖那么贵的国外产品,我国人也不知道该怎样卖。

  这就是详细整合进程中会遇到的十分实际的问题。我国企业整合国外企业进程中,必定要有决心和战略,许多本来的想象不必定走得通,企业领导有必要具有应对才能和极强的掌控才能。

  谈及柳工的世界化为什么会成功,曾光安总结有以下几点:榜首,立意高远的战略方针和战略思路:关于柳工来说,打造敞开的世界化的柳工是咱们的方针和思路;第二,入乡随俗:在世界化的进程中,文明和价值观的整合至关重要;第三,世界化的人才:培养、引进世界化人才也是企业世界化进程中不可或缺的;第四,强壮的研制系统与世界接轨的运营系统:在曩昔几年,咱们成功构建了柳工的研制系统,一起树立战略、财政、收买、HR、IT、HSE等系统;第五,柳工的品牌:从始至终打造、进步、推行柳工品牌;第六,危险防备:柳工与我国信保协作,最大极限下降出口危险,树立强壮的危险防备系统;第七,积极进取的精力:工业报国、柳工愿景。

  并购受追捧

  为了快速进入海外商场,里应外合无疑是最有功率的办法。或是并购海外品牌,或是引进外资搞合资品牌,这些办法无非是凭借海外品牌在方针商场已有的出售网络、客户资源,使企业能在最短时刻内翻开商场,抢占先机。在工程机械高速展开的十年,许多国内企业都积累了不少资金,所以进行海外并购的方法越来越遭到喜爱。

  2012年1月,柳工正式收买波兰HSW公司,成为具有世界级全系列(80~520马力)推土机产品技能和制作技能的第三家企业;其也一起取得推土机的全系列传动部件和大型装载机的传动部件制作技能。

  几乎在同一时刻,三一重工斥资将全球混凝土机械巨子普茨迈斯特揽入怀中。向文波在收买完结时曾表明,咱们收买大象不像之前的一些国外巨子对我国品牌的收买,要消除一个全球品牌,咱们是在创始一个收买新模式。在坚持大象本身优势的一起,三一渐渐将国外优异技能渗透到本身中运用,这样不只稳固了完好的工业链条,愈加强了高端品牌形象建造,让大象轻装上阵,成为海外事务的主力。

  2012年7月,徐工集团以2.2亿欧元总出资完结了对德国混凝土巨子施维英52%控股权的交割。徐工首要全力促进两边文明交融,现已联同施维英进行相关文明建造作业,以确保两边在协作进程中能愈加有效地交流,也为了更好地达到行动上的共同。别的,徐工与施维英还互派技能专家进行深度交流,并就商场系统建造等相关作业进行对接交流,各项办理环节的接洽也进入推进施行阶段。

  有业界人士以为,中心技能是一个国家的中心竞赛力,这些技能都是一个国家的国宝,不管展开何种方式的协作,都很难取得。可见,在并购中完成技能创新,明显不是一件提到就能做到的简单事。仅仅是在事务规划和产能扩张的层次上进行并购并不必定能进步企业的中心竞赛力。

  站稳是要害

  走出去和世界化现已成为许多品牌企业的展开战略。跟着我国工程机械企业全球营销、效劳等布局的逐步完善,不少企业现已跨过了仅是产品走出去的初级阶段,开端在方针商场当地开办公司、建厂出产,不只走出去,并且现已开端走进去、走上去。尽管踏入了海外商场,可是真真正正地在这个商场中取得利益,站稳脚跟才是最要害的。

  现在,工程机械职业在全球规模来看产能仍然过剩。而在我国商场,当国内GDP低于两位数的时分,职业产能严峻过剩。从曩昔几年看,我国工程机械职业的展开速度大概是GDP展开速度的2倍,往后假如GDP增速在7%到8%的水平,职业展开增速大概在15%左右。

  我国工程机械工业协会发掘机械分会秘书长李宏宝曾表明,现在我国发掘机职业的产能现已超越40万台/年,而全球每年发掘机的需求量尚缺乏40万台,尽管许多工程机械出产厂家有计划地停产、减产,但仍有很多产品积压在库房。拓宽海外商场已成为化解我国工程机械职业产能过剩的重要手法。

  从我国工程机械产品的出口方向来看,非洲、拉美、东盟、美国和欧盟仍是首要的商场。这其间,东盟、沙特、日本、韩国、美国出口增加较快,俄罗斯、印度、巴西等有所下滑。许多海外企业来到我国后都会针对我国商场,进行本土化改进,我国企业在国外也要进行本土化,以习惯不同的商场。

  此外,越来越多的国家为培养、扶持本国制作业,相继出台了一系列办法约束进口。2014年7月份,俄罗斯工业和贸易部副部长谢尔盖·齐布对外宣告,俄罗斯计划到2020年将设备和机械出产的进口依靠程度从90%降至50%~60%;越南政府和企业亦欲加速技能革新,以逐步脱节对我国进口机械的依靠。

  光伏企业在国外屡遭双反,这也是对工程机械职业扎根海外的一个经历和经历,特别是国内企业往往以商场份额为意图,很简单遭到反倾销的制裁,对诸如此类的问题业界必定要有备无患。寻求精品,可持续展开,而不是做成一个大而不精、全而不专的企业。

  就柳工走出去的经历共享,曾光安还表明,有四大应战是我国企业在走向世界化进程中有必要战胜的‘坎’。

  榜首,我国企业遍及短缺海外展开战略。在不同的国家、不同的区域需求针对性地选用不同的战略,这需求一个比较长的探究时刻;第二,要认识到不同商场对产品有不同的需求,包含产品的研制、制作以及效劳、配件等各个层面;第三,我国企业的品牌建造有短缺,我国制作在全球有低质贱价的晦气形象。所以每个企业都要不断改进、进步品牌定位,要保护我国制作这个品牌,终究让客户感遭到我国制作代表着高水平的质量和技能,进步咱们的售后效劳水平、保证才能;第四,要在事务全球化的进程中完成人才的全球化。学会使用当地商场上的优异专业人士去做生意,而这些人的交流、办理,以及怎么发挥其价值和效果对企业来说都是一个巨大的应战。

电话:0580-192208741
传真:
邮编:7844767@qq.com
地址:利来娱乐平台